下 面 是 一 则 关 于 公 务 员 体 制 改 革 的 报 导 :
从 公 务 员 体 制 改 革 谈 到 抓 阄
·云 儿·
我们这里的公务员体制改革(发件人:风雪寒江) HB省某城市某系统率先进行公务员体制改革。某分局一年前刚刚由东西
两局合二为一,两周前十余个基层所合并成七八个,总人数达400余人。这
次机构改革只能保留160人左右成为国家公务员,其余人分流进入社团、第
三产业部门,还有相当数量人员必须直接下岗自谋出路。竞争异常残酷激烈。先期公布的几条措施:
(1) 95年元月以后进入该系统的人,不论年龄学历全部直接分流,没有
参与推举公务员的资格;(2) 涉及亲属关系的人员,不论远近亲,均实行回避制度,只保留一人参
与推公,余下人分流,自己可协商解决最好,不能解决的,依次根据工龄长短、
学历大小、同等学历获得时间来筛选;(3) 年满40岁的,可自行申请提前退休,奖励一级工资;
(4) 有资格参与推公的人员(仅仅指普通群众,干部直接过渡为国家公务
员),实行打分制度,分数高者优先。打分办法如下:每个人依照其工龄学历和以前的评先进奖励自然产生一个
基础分;再通过评议打分产生一个评价分,此总分为70分,分为三大块,分
别为28分、28分、14分,由三个步骤得出:第一步,群众打分(有职务的干部不参与),每一个人给每一个人打分,
分为政治思想、工作纪律、工作能力、工作业绩、工作廉洁五项,每一项满分
20分,最低分10分;每一个人的分值由众人的打分得一平均分,此分再连
乘20%、70%,最高分14分,最低7分。第二步,中层干部给群众打分,方法同上,此分连乘40%、70%,最
高分28分,最低14分。第三步,局级干部给群众打分,同上,连乘40%、70%,最高28分,
最低14分。基础分与评价分相加,得到的就是每一个人的最终分数。
动员大会时领导这样说:“年纪大而且没有学历的人最好提前准备,因为
与有学历的年轻人竞争不太容易。分数出来后实行双向选择,群众可以选择到
某个科所,任何一个科所领导也可以选择他的成员。”说实话,这个方案看上去还是比较公正可行的,但是当分数出来以后,结
果让人瞠目结舌。第一条措施是硬性的,顺利完成了。
第二条就出了问题。大部分人直接自行回避,但有的家庭中互不相让,出
现了夫妻离婚;其中有真的因此次推公导致感情破裂的,也有明显的逃避回避
制度的假离婚;还有相当一部分人事先知道了真实的政策,直至打分时仍然不
申请分流,而是两人都参与打分,当然其中一人是以“暂缓过渡”的名义。在
这里,上级领导故意隐瞒了一条政策,即暂缓过渡人员在分数上线后,仍以非
公务员身份留在本系统,三年后再过渡成公务员。由于暂缓人员也有名额限制,
上级领导为了尽量减少参与暂缓人数,居然没有公布此项政策!而那些信息渠
道灵通的人就钻了这个空子。第三条,相当一部分人或考虑到无法与年轻人竞争,或为了保住一个子女
的工作,申请提前退休了。谁知真正打分时,却是以工龄为主要依据,老同志
其实比年轻人更占优势。另外所谓奖励一级工资云云,纯系子虚乌有,结果出
来后,市局说计划如此但省局不批。最大的问题出现在最后的评议打分上。
由于参与竞争的人员远远超过了可以推举公务员的名额,脑筋快的人先期
就着手进行“公关”活动,打分评议不再是原来意义上的公平打分,变成了赤
裸裸的关系分、人情分、派系分了。打分后的卷面上,绝大多数人打出的竟然
只有两种分值,即最高分和最低分!认识的人、平常关系不错的人、或者事先
托人拉了关系的人,就给他最高分,除此之外便是最低分。评议分三大块中,由于中层干部人数多分值重,且多了一层所谓双向选择
(其实哪有什么双向选择?僧多粥少,只有他选手下,手下哪能选他?),成
了重权在握的人;有头脑的人事先早已进行了“大面积轰炸”,没作前期准备
工作的人只有靠以前与中层干部的印象来得分了。由于以前东西两分局合并后,西局的中层干部年龄偏大,多已让位给下一
年龄段的人,而东局中层干部正当龄,因而占据了绝大多数职位,评议分的结
果形成了原东局人“剿杀”原西局人的局面。又由于基层所刚刚实行合并(如
同东西德国,名为合并实为吞并),所里面可留下的人员有限,新所领导为了
留住自己的人,毫不客气地对被并所的人员痛下杀手。在每一个人的基础分中,工龄长短占了极重分量,一张本科文凭仅仅相当
于在该系统工作两年的分值。最后结局,年龄在40岁以上自请退休的人感到
被骗了,有文凭但工作时间只有5至8年且没有进行公关的年轻人无话可说地
下来了,工龄足够但以前只会干活不懂吃吃喝喝打麻将交流感情的人下来了;
相反,那些平时工作常常溜号串岗吃喝打牌的人占了极大便宜,以前在人心目
中不怎么样的人若脑筋快先下手公关,也能安全通过。分数出来后问题还没有完。由于还有一个双向选择,分数上线的人也有因
为没有中层干部要你而不得不下岗的危险,这仍然是一个如何向中层干部发动
“公关攻势”的问题。那些被合并的所的人员在这道坎上更是遭到沉重打击。
某个此类型所,参加打分的有10人,4人未能上线;上线的6人中,仅仅被
新所留用1人,还是托了人的;另5人中,3人自己在其他部门托人找到了位
置,还有2人无路可走,只好选择提前退休。在所有上线人员中分数第一的那
个人,因原部门新领导拒绝留用,险些“完蛋”,幸好还有别人要了去,死里
逃生。某人,系军转干部,在该系统工作已逾10年,分数虽已上线,但因平
日为人耿介,这次也被拒绝留用。介绍一则特例:某年轻人,工龄属于中低档,无文凭,以前名声不大好,
自知危险之至,便事先打通关节,参与副职竞选,“意外”成功,以中层干部
身份不参与推公直接过渡为公务员。整个过程中,分局出台的文件前后自相矛盾处甚多,且有明显的隐瞒欺骗
行为。具体操作上,则充满了赤裸裸的拉关系、走后门、人情交易、金钱交易。
有人向市局反映情况,市局领导私下居然答复说:“你为什么不去找人呢?”
很明显,尽管出现了这么多的问题,最终结果仍将被认可。这件事已经出了乱
子,但只好捂过去算了。如果推翻前面的评议结果,乱子会更大,局面会更加
不可收拾。一部分人被牺牲掉,这是“必须”的,是“改革必须付出的代价”!该系统的体制改革系先行试点,明年将在该市所有市直机关、公检法等部
门全面铺开,因此被各单位人员紧密关注。在所有这一切情况传播开以后,可
以想象,明年的这个时候,将会出现怎样的权钱情大混战的热闹场面!这就是改革!现实让我们无话可说。
从 这 则 报 导 看 , 目 前 我 国 公 务 员 体 制 改 革 要 解 决 的 最 大 问 题 , 是 机 构 过 于 臃 肿 。 一 个 人 的 活 , 三 四 个 人 来 干 , 人 浮 于 事 , 互 相 扯 皮 。 显 然 , 当 务 之 急 , 首 推 裁 人 , 这 是 第 一 位 的 。 相 形 之 下 , 留 优 汰 劣 只 是 第 二 位 的 。 机 关 里 那 么 点 工 作 , 一 个 人 只 要 不 是 太 笨 蛋 , 大 概 都 能 够 胜 任 得 了 。 人 与 人 之 间 , 能 力 差 别 固 然 存 在 , 但 要 精 确 测 量 , 却 难 得 很 。 断 然 判 定 某 某 特 别 胜 任 , 某 某 特 别 不 胜 任 , 即 使 不 是 鬼 话 , 也 难 以 服 人 。
承 认 了 这 个 前 提 , H B 省 某 城 某 系 统 的 改 革 方 案 , 便 成 了 一 个 非 常 糟 糕 的 设 计 。 最 没 意 思 的 是 第 三 点 , 群 众 评 议 领 导 打 分 , 搞 得 很 复 杂 , 看 似 很 周 密 很 科 学 , 其 实 纯 属 扯 蛋 。 有 点 实 际 经 验 , 或 懂 点 信 息 和 激 励 经 济 学 的 人 都 知 道 , 牵 扯 打 分 人 自 身 利 害 关 系 的 评 议 打 分 , 都 跟 0 - 1 选 择 的 投 票 差 不 多 , 不 是 最 高 分 就 是 最 低 分 , 反 映 不 出 中 间 量 的 差 异 。 更 坏 的 是 , 它 不 仅 不 能 揭 示 真 实 信 息 , 反 而 鼓 励 大 家 都 去 拉 关 系 走 人 情 , 徒 然 败 坏 风 气 , 伤 害 感 情 , 制 造 内 耗 , 既 浪 费 社 会 资 源 , 又 破 坏 正 常 人 际 关 系 , 实 在 不 足 取 。
如 果 让 我 来 设 计 , 我 就 干 脆 承 认 , 除 了 某 些 可 度 量 的 硬 指 标 外 , 能 力 无 法 衡 量 , 而 把 重 点 放 在 防 止 人 情 偏 见 裙 带 关 系 起 作 用 上 。 我 会 建 议 采 用 硬 指 标 与 抓 阄 相 结 合 的 办 法 。 先 用 工 龄 学 历 年 龄 获 表 彰 情 况 等 等 硬 指 标 排 队 , 划 出 一 条 线 , 决 定 谁 有 参 加 抽 签 或 抓 阄 的 资 格 ; 然 后 抽 签 抓 阄 , 凭 运 气 定 取 舍 , 公 平 合 理 。 这 个 办 法 , 可 把 拉 关 系 走 后 门 行 贿 受 贿 、 败 坏 风 气 、 伤 害 感 情 的 行 为 降 到 最 低 , 不 使 人 力 物 力 浪 费 在 无 谓 的 内 耗 上 。
这 个 办 法 如 此 简 单 , 相 信 领 导 们 不 会 想 不 到 。 以 我 经 济 学 的 眼 光 看 , 他 们 不 接 受 这 简 单 办 法 , 是 其 自 身 利 益 在 作 怪 。 他 们 设 计 的 改 革 方 案 , 一 望 可 知 是 便 于 领 导 内 部 操 纵 , 为 留 用 私 人 、 玩 弄 权 术 、 人 情 交 易 、 金 钱 交 易 留 余 地 。 方 案 越 复 杂 , 当 官 的 混 水 摸 鱼 的 空 间 就 越 大 。 更 何 况 , 复 杂 方 案 还 不 难 找 到 各 种 借 口 为 之 辩 护 , 如 照 顾 各 方 面 因 素 , 充 分 听 取 群 众 意 见 , 优 化 组 合 , 选 优 汰 劣 等 等 。 其 实 , 从 最 后 结 果 看 , 这 些 常 常 都 是 鬼 话 。
经 济 学 里 专 门 有 一 个 分 支 , 叫 方 案 设 计 学 ( m e c h a n i s m d e s i g n ) 。 1 9 9 6 年 的 诺 贝 尔 经 济 学 奖 就 授 予 了 两 个 在 这 方 面 作 出 奠 基 性 贡 献 的 经 济 学 家 。 我 学 后 的 第 一 个 感 觉 就 是 , 好 而 有 效 的 改 革 方 案 , 往 往 是 最 简 单 的 方 案 。 复 杂 的 方 案 , 往 往 都 是 被 特 殊 利 益 扭 曲 的 结 果 。 上 面 这 篇 文 章 所 描 述 的 , 就 是 一 个 极 好 的 例 子 。
在 “ 新 观 察 ” 论 坛 上 , 网 友 T T 评 论 说 :
“抓阄”太简单了,显不出水平和政绩。所以越复杂越好:又有自己的小
便宜可占,说起来又好听,头头是道的,显得多么有政绩,多么为人民操碎了
心啊!?谁敢说“我的政绩就是‘抓阄’”?不过真正要实行抓阄,也会有很多人不乐意的,哪怕自己的工作在自己的
眼里只比别人好万分之一,他也要大喊不公平的。最好的办法还是:先制定方案,再全民表决,然后再执行。
凡是牵涉到利益分配的事情,都是民主决定最公平——实际操作中的公平。
而且“公平”这个词中的“公”字本身就含有大家说了算的意思:大家眼中的
“平”。民主真的是解决利益分配问题的万金油。这 话 自 然 有 不 少 道 理 。 定 出 几 种 不 同 方 案 , 让 大 家 投 票 决 定 选 取 哪 种 , 是 个 好 办 法 。 但 无 论 哪 个 方 案 胜 出 , 同 样 也 会 有 人 大 喊 不 公 平 。 何 况 民 主 投 票 也 不 一 定 选 出 真 正 公 平 的 方 案 。
就 以 抓 阄 方 案 和 打 分 方 案 为 例 。 充 分 讨 论 其 优 劣 之 后 , 我 想 大 家 都 会 明 白 , 所 谓 打 分 , 比 的 就 是 关 系 人 情 领 导 印 象 。 因 此 , 相 信 自 己 靠 关 系 人 情 能 占 便 宜 的 , 会 投 票 赞 成 打 分 方 案 ; 相 信 自 己 在 公 平 抓 阄 中 入 选 机 会 更 大 的 , 会 投 票 赞 成 抓 阄 。 假 如 这 个 分 析 是 正 确 的 , 我 预 测 抓 阄 方 案 会 在 许 多 投 票 中 胜 出 。
比 如 , 假 设 从 4 0 人 中 间 选 2 0 人 , 抓 阄 方 案 保 证 每 个 人 都 有 1 / 2 中 选 机 会 。 其 他 任 何 一 个 有 偏 向 的 方 案 , 如 果 使 某 些 人 中 选 机 会 大 于 1 / 2 , 则 必 然 有 多 于 一 半 的 人 中 选 机 会 少 于 一 半 。 因 为 无 法 使 大 多 数 人 的 中 选 机 会 都 大 于 1 / 2 , 抓 阄 方 案 一 定 会 胜 出 。
但 是 , 如 果 中 选 机 会 相 当 大 , 比 如 4 0 人 中 选 3 0 人 , 则 有 偏 向 的 方 案 就 可 能 击 败 抓 阄 方 案 。 举 极 端 情 形 , 假 设 一 种 方 案 是 领 导 指 定 某 特 定 3 0 笃 定 入 选 , 那 么 投 票 结 果 , 这 3 0 人 肯 定 赞 成 领 导 指 定 。 于 是 其 获 票 数 肯 定 比 抓 阄 多 。 遇 到 这 种 结 果 , 不 知 T T 还 敢 不 敢 说 , “ 民 主 决 定 最 公 平 ” ?
民 主 决 不 是 万 金 油 。 相 信 民 主 决 策 一 定 导 致 公 平 , 甚 至 民 主 决 定 最 公 平 , 恐 怕 也 是 一 种 拜 物 教 。 公 平 指 的 是 摆 脱 自 身 利 害 偏 见 。 公 平 的 决 策 程 序 , 不 一 定 非 得 是 民 主 投 票 不 可 , 而 是 指 那 些 在 利 害 关 系 还 未 显 现 就 已 经 制 定 并 为 大 家 所 同 意 的 程 序 。 等 到 利 害 关 系 变 得 严 重 时 再 来 制 定 决 策 办 法 , 为 时 已 晚 , 因 为 公 平 本 身 , 已 经 成 了 争 议 的 焦 点 , 无 法 作 有 意 义 的 言 说 了 。
这 种 情 况 下 , 最 好 还 是 多 关 注 一 下 效 率 。 我 推 荐 抓 阄 方 案 , 主 要 是 因 为 它 能 有 效 避 免 内 耗 , 而 不 是 因 为 它 公 平 。
〔1999年9月28日贴于“新观察”论坛〕
| (Posted on 2000-09-27) | Column List | Issue Table | Front Page |